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唐立新:為教育慈善獻禮
2019-05-22來源:中國慈善家
        距離2019新年還有3天。在重慶大學虎溪校區,拿起鐵鍬為立新樓鏟下第一鏟土那一刻,唐立新懸在心里4年多的那塊石頭終于落了地。這座以他的名字命名的樓,原計劃于2017年完工,作為他對母校重慶大學85周年校慶的獻禮。他于1981考入重慶大學計算機及自動化系,在那里度過了4年大學時光。這并非他第一次為母校作出捐贈。從2009年始,他即向重慶大學捐贈,并設立“唐立新獎學金”。5年后,他與重慶大學簽署協議捐建“立新樓”。按照協議,唐立新捐贈3億元,重慶大學再配套3億元,共同將立新樓打造為重慶大學標志性建筑。

       這筆捐贈在當年10月舉行的重慶大學校慶上被公布,刷新了中國內地個人對高校捐贈金額的紀錄。憑借這筆捐贈,以及1500萬元該年度獎學金捐贈額,唐立新位列2015年福布斯和胡潤慈善榜第二位,其中在胡潤慈善榜上他位列馬云之后,王健林之前。然而,“立新樓”并沒有如期開工,設計方案歷經三次修改,始終難以決定,預留的建設地塊也始終沒有動靜。這些變故給了不知情者發揮的空間,開始有人質疑唐立新的捐贈是否真實,資金流是否出現了問題。

       唐立新回憶,協議簽訂后3個月左右,即把第一筆建設資金打給了重慶大學校方,但由于對方決策群意見不統一,造成設計方案難以落實。他一度很著急,甚至跑到學校跟有關領導拍了桌子。但面對輿論他選擇不解釋,不理會。10年間,他以個人名義設立的唐立新獎學金已在包括北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、中國科學技術大學、四川大學等在內的十余所高校擁有了良好口碑,“從未出過問題”。他認為,這一次風波局限在小范圍內,沒有擴大化,沒有必要站出來說些什么。“太麻煩了。”他決定拋開校方配套資金的束縛,自籌資金建設。在經歷了漫長的等待、妥協和商議之后,各方終于達成一致。



       今年10月是重慶大學成立90周年校慶,唐立新打算到時候爭取讓“立新南樓”初步呈現,完成封頂和外立面裝修。時間很緊,但他有信心。2018年12月28日,重慶大學虎溪校區,立新南樓奠基儀式舉行。立新樓開工之后,唐立新要求施工隊“快馬加鞭”,甚至不顧成本,同時使用4個工作隊進行作業。他創立的新尚集團涉足地產,他很清楚成本問題,“一個工作隊最節約成本,因為建筑模型可以復制,業內最多兩個工作隊。4個工作隊各做各的,就是4個模型,成本肯定會增加。”但是他不在意。“一出來就什么問題都沒有了。”他說。

       這是他一以貫之的風格:創造新的不同的東西,并將一切掌握在自己手中。這種行事風格體現在他的商業版圖上——在他的規劃下,新尚集團成為全國IT數碼連鎖賣場翹楚,并首開全國校企深度合作的先河;也體現在那項以他的名字命名,志在塑造更多改變社會的精英的獎學金上。而從一定意義上來說,他在商業上的成功,除了作為一個企業家敢為人先的勇氣和敏銳的洞察力等因素外,他在慈善上的作為亦在無形中成為一股強大的推力,最終,他所成就的反過來成就了他。這一點令人回味。



       “捕風”于時代

       有人將成都人的文化性格總結為16個字,“喜為人先,樂容天下,進退自如,浮沉自安”。唐立新可以說是一個天生的創業者,頭腦活絡,敢作敢為。進行大學畢業設計時,在一次偶然的求購儲存器的過程中他發現,各地電子配件價格差額巨大,重慶120元每片,成都則為90元,廣州為60元,他打聽虎門市場,價格更低,只有30元,“這個好嚇人。” 這為他后來做生意埋下了伏筆。

       1985年,唐立新畢業進入成都科委工作。他發現了更多存在于行業里的“暴利”,“一臺電腦進一萬多,賣兩萬多。”下海的念頭從此揮之不去,“干脆自己開個銷售公司得了。”改革開放的滾滾浪潮,給予了唐立新這一代敏銳的年輕人創業的最佳機會。他抓住了這寶貴的屬于他們一代人的機會。身在體制內的他瞄準電腦芯片,坐飛機去廣州進貨,為了不影響上班,周六晚上走,周日回成都。

       這個生意給唐立新帶來二十幾萬元的收入,而當時他的工資只有一百多塊。當時按照規定,只有正廳級干部才有配備家庭電話的資格,唐立新索性自己掏了一萬多塊錢為家里裝了電話。這在成都史無前例。“那時候一萬多,很嚇人的。”后來BB機興起,他在成都是002號。他一直未能確認自己是不是第一個,因為后來聽說001號沒賣出去,“我也無從考證”。

       市場信息不對稱的紅利,幫助唐立新積攢了人生的第一桶金。幾年之后,唐立新已有百萬元存款,這成為他日后成立新尚集團的初始資本。1992年,他辭掉公職正式下海闖蕩。“我父母都不同意,他們都是高級知識分子,還是想讓我在機關工作。”唐立新從集成電路開始做起,到后來再做電腦和數碼產品,到2000年時公司已發展成為成都科技一條街上最大的公司之一,他的名字為業內不少人熟知。隨著規模慢慢擴大,他想在賣場租下一個店鋪。當時國內的電腦賣場基本被百腦匯這種外來品牌控制。他到百腦匯詢問,遭到了冷遇。“對方看都不看你”,“太傲慢了,不租給我鋪子”。這一幕唐立新至今記憶深刻,“我就覺得這里面有商機在,(因為)它太傲慢了,(再)做一個(商場)打敗他們。”

       2001年,租商鋪不成的唐立新在成都人民南路盤下一座爛尾樓,正式創立“新尚數碼廣場”。“成都數碼廣場當年還是個爛尾樓,大家都覺得風險很大。但是我已經下了決心,一定要做得比別人好。”所謂新尚,“新潮時尚,還有創新等意思,你怎么理解都可以。”唐立新說。新尚數碼廣場的經營原則是堅持廠家、商家、消費者、賣場四方共贏,薄利多銷,讓利消費者。“我們幫助廠家和商家做大做強,使他們和我們成為唇齒相依的戰略合作伙伴。”在這一原則的指引下,一些著名品牌代理商后來紛紛成為唐立新的“粉絲”,“到現在我們在其他城市開賣場有那么多人愿意跟我走,就是(因為)我把別人的生意當成自己的生意做。”

       注重商業形象和購物體驗也為新尚數碼廣場吸引了不少擁躉。“在每一個城市,我們公司的形象都是當地最好的。”唐立新辦公所在的成都數碼廣場集購物、休閑、教育、娛樂、餐飲等服務為一體。而上海新尚數碼廣場更為光鮮亮麗,“絕對是上海數一數二的,就連蘋果和三星他們來看(過后)都自愧不如。”在唐立新的運作下,新尚很快成為成都規模最大的數碼賣場。2005年,其銷售額達50億元,位列中國銷售賣場之首。此后,新尚開始向全國擴張,分別在上海、重慶、昆明、貴陽等城市開辟市場。發展至今,新尚在IT數碼連鎖賣場的銷售和運營領域排名中國第一。新尚集團打造的成都數碼廣場,集購物、休閑、教育、娛樂、餐飲等服務為一體,是成都規模最大的數碼廣場。



       “無心插柳柳成蔭”

       數碼賣場的成功使新尚成為億級企業(利潤過億),但隨著市場競爭和網購時代的到來,數碼產品銷售成為紅海,新尚的發展開始出現瓶頸。這時,唐立新之前一個“無心插柳”的舉措,為新尚開辟了一條新的道路,推動其邁上10億級臺階。唐立新出生于一個教師世家,自小在學校里長大,耳濡目染,他對教師這份職業一直抱有崇拜之情,“感覺當老師很光榮。”他最早的職業夢想,就是大學畢業后留校當老師。雖然這件事后來未能如愿,但對自己的母校,他一直心懷感激之情,將自己之所以能夠取得一些成就,歸功于自己良好的教育背景。唐立新的高中母校是成都四中(即石室中學),其歷史可追溯到西漢景帝末年。這所學校開巴蜀教育風氣,被國際上譽為“具有中國標本意義的千年名校”,走出了不少名人,如郭沫若、劉光第等。“學校會專門講,今天你以學校為傲,明天學校以你為傲。”2011年,唐立新向成都四中捐贈500萬元作為教育基金,分別設立獎學金和教學金。

       1981年,唐立新進入重慶大學,同樣接受的是回饋母校的理念,“剛好這兩個教育一脈相承。”從2009年開始,他多次捐贈重慶大學,并設立“唐立新獎學金”。唐立新獎學金簡稱唐獎,可一直支持獲獎學生至博士畢業。這一設計在國內大學獎學金中獨樹一幟。自重慶大學之后,唐獎在此后10年間陸續擴展至另外13所大學。在捐助高校的過程中,唐立新逐漸與一些大學領導熟悉起來。他回憶,為了表達對他的感激,不少大學領導對他說:“唐總,你給了我們這么多錢,又不求回報,我們是否可以給你做點事?”曾先后擔任重慶大學、浙江大學和北京大學校長的林建華向他建議,高校是有很多事情可做的,比如做高校知識產權和產業園。林建華認為,這兩個方向有潛力,還處于未開發地帶,以前都是高校之間合作,未有大資本介入。另外,介入這一領域既可繼續幫助高校實現資源技術向市場的轉化,也能讓公司向數字經濟領域轉型。

       這給了唐立新很好的啟發。1947年,美國斯坦福大學校長弗雷德里克·弗里曼提出了建立斯坦福大學研究園的設想,并于1951年在校內劃出了約250公頃的土地興建起現代化的實驗室和廠房,形成了斯坦福研究園——“硅谷”的前身。在美國,政府、大學和科研單位、科技企業緊密合作的運行機制,讓美國在世界科技領域的競爭中快人一步。而在中國進入以“高科技”為命題展開深入競爭的今天,“產學研”一體化運作模式的落地無疑是一種迫切需要。

       “高校是智力和科技資源的高地,能否更高效地將這些固態的智力和科技資源利用起來,引入實業,讓實業和地方產業受益?”唐立新敏銳地捕捉到了一個新的風口,自此,一個校園經濟王國的雛形開始建立。在他的規劃下,新尚開創了全國校企深度合作的先河。這一合作主要包括五方面:和高校一起創立產業園、一起培養上市公司、一起建設創投小鎮、一起創辦知識產權交易中心、一起創辦醫院和大學。回想起來,唐立新覺得新尚集團和高校的產業合作純粹是“無心插柳柳成蔭”。“這兩個建議都采納了,現在都做得很好。”目前,新尚集團在高校知識產權交易運營和高校產業園開發建設領域均處于全國第一位。

       在高校知識經濟這片藍海中,新尚集團已領先一步,初步打造出產業新城運營新模式。在杭州、上海、北京、成都、重慶和廣州成立知識產權交易中心;以知識產權為核心,對基金管理、產業投資、科技成果轉化幾個方向進行金融投資,與高校共同培養上市公司,另外促成高校科研成果在產業園內轉化落地。2016年,國家提出培育1000個特色小鎮的戰略,這一年,新尚集團與浙江大學共同打造紫金眾創小鎮,目前已吸引3500多家企業入駐,總產值超過130億元,年稅收超11.8億元。在此掛牌的浙江知識產權交易中心,至今年3月已完成知識產權累計交易額約4億元。“當地政府又有稅收形象又好。”唐立新很自豪。

       在成都打造的溫江創智產業新城,是產業新城的2.0版本,唐立新計劃在這個產業園實現“硅谷模式”。2014年,他在舊金山看到,圍繞斯坦福大學為中心形成多個產業園,與高校資源形成互動,當地知識產權交易一年可達到上百億美元左右。聯想到成都的四川大學、電子科技大學等高校,他起了一個念頭:“為什么不把這樣的模式復制到成都呢?”

       其實這也是國內高校面臨的困境,眾多科研成果無法轉化為經濟價值。溫江新城成為唐立新的試驗田,他的目標是打造“產學研”一體的創智生活產業生態圈,進而推動溫江城市轉型,引領中國知識經濟的跳躍式發展。今年3月23日,在成都舉辦的“科技賦能新經濟 高校助力功能區”高峰論壇上,新尚集團宣布成都溫江創智產業新城即將落成。

       通過教育慈善,與大學進行產業鏈接,此舉為新尚集團貢獻了超過百億的銷售額,使其跳出瓶頸,迎來又一次發展。這在全國也屬罕見。新尚也由此從傳統賣場轉型為一個橫跨城市綜合體運營、房地產開發、創業投資、數碼銷售的大集團。“去年我們的銷售額突破300億元,利潤增長33%,這樣的增長在去年的經濟環境下尤為難得。”唐立新預計,未來5年校園經濟將為新尚帶來200億元的銷售額。每年的唐獎頒獎都非常高調,會在所在校最好的一個盛典晚會上進行。唐立新是個天生的導演,他會在包括舞臺、燈光、掌聲等一切有感染力的元素上花費心思進行綜合考慮,以促成一種儀式感,無形中也構建起唐獎的某種光環。



       “神仙打架”

       美國慈善家彼得·新格的慈善故事一直讓唐立新印象深刻。彼得·新格和妻子從1971年開始就將收入的10%捐贈給慈善組織,但如果他走在大街上碰到那些無家可歸的乞丐,他不僅不會伸出援手,“甚至不會多看一眼”。這讓唐立新認識到,“做一件善事容易,但要把善事做成習慣,則需要依賴系統,依賴規則。” 在教育慈善這條路上,他試圖找到能夠最大化發揮影響力、最高效率、最優利用資源的解法,使“善”最大程度地發揮出來。

       他做教育慈善的目標很清晰——只評優,無論是學生還是學校。他對此堅定不移,所以不關心其他人怎么做,也不關注目前教育慈善這個大范疇里到底有多少玩法。幾年前,新尚集團工作人員曾就成立“唐立新教育基金會”事宜向四川省民政廳詢問,得到的答復是基金會性質必須是助貧,此事后來不了了之。以唐立新的性格,他不會為曲迎規定而做出改變。唐獎被不少高校視為“獎學金中的奧斯卡”,這與唐立新的精心構建息息相關。唐獎從唐立新最初給母校的單獨捐贈發展而來。在零星捐贈的過程中,他開始產生做一個長期性獎項的想法,之后不斷打磨,最終將碎片化的想法修補完畢,渾然一體。首先是金額。目前大學主流獎學金大多不超過1萬元,其中國家獎學金為8000元,唐獎的1萬元高于大部分獎學金。另外,終身制是唐獎區別于其他高校獎學金的最大特點。一旦獲獎,唐獎學子之后的求學生涯每年都會得到1萬元,一直到博士畢業。如果出國留學,還有機會得到學習期間學費和生活費的全額支持或半額支持。理論上說,一名學生從大一開始,到留學結束,最高可以獲得200萬元獎學金。

       唐立新認為,僅僅對學生支持一年,“不能改變他”,而終身制才能發揮持續影響力,同時也將影響獲獎學子的價值觀,令他們把付出當成一種習慣。“就是說以后你做好了,你也要去做慈善。”在學校的選擇上,唐立新初期的原則是西南地區高校top5和國內高校top10,現在唐獎設立學校的格局基本按照這個原則構建完成。西南地區高校為四川大學、重慶大學、電子科技大學、西南大學、西南交通大學、西南財經大學和西華大學;國內top10高校為北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、中國科學技術大學、中國科學院大學和廈門大學,目前共14所。具體到選拔,唐立新別出心裁地設計了一套篩選機制:只有專業排名前10%的學生才有資格申請,再從申請人中選出最優秀的120人,考察范圍包括申請人的高考成績等20多個指標。最后的120人將在面試階段進行終極PK,爭取最后60個獲獎名額。因為每次面試都是最優秀的學生進行競爭,被不少學生稱為“神仙打架”。殘酷的競爭中,唐獎的價值自然顯現。唐獎面試一般會集中在當年9~11月份,唐立新會親赴各所學校擔任面試官。每個學生的面試時間為100秒,50秒自我介紹,50秒對某一個公共熱點問題進行解答。

       唐立新堅持每場面試都到場,“我來了校長就要來,至少副校長以上,(體現)重視。”面試官由6人組成,校方3人,新尚集團3人,獨立打分,最后匯總。唐獎面試一般會集中在當年9~11月份,唐立新會親赴各所學校擔任面試官。圖為清華大學唐獎答辯現場。唐獎面試注重學生五個維度的素質:時間把控、應變能力、舉止儀表、言語表述、綜合分析。短時間內平衡和展現好五個方面,對每個人都是一個極大的考驗,有的學校甚至總結出一套唐獎面試攻略。曾有個北大女生令唐立新印象深刻。“自我介紹就用了五句話,第一我年級第二,第二鋼琴十級,第三女子800米第一名,第四學生會副主席,第五我是校花。”最后一句引得全場大笑,“一下子把那個東西(五個素質)基本全說中了。”也有令人惋惜的。一位清華學生介紹自己花了太多時間,最后只剩1秒。“他介紹自己太優秀了,第二個問題就沒答,只得50分。”

       面試題目大部分由唐立新本人擬定,“但是他們會給我一個參考,不過他們的參考只能占30%左右,70%都是我自己出的。”題目會結合社會當前熱點和公共話題,比如今年北大的面試題為“怎樣看待波音737max事件、怎樣理解股市是經濟發展的晴雨表、對傳統文化節日的理解、對北大精神的認知”等。每年的唐獎頒獎都非常高調,會在所在校最好的一個盛典晚會上進行。唐立新是個天生的導演,他會在包括舞臺、燈光、掌聲等一切有感染力的元素上花費心思進行綜合考慮,以促成一種儀式感,無形中也構建起唐獎的某種光環。

       除了對學生進行獎勵,唐立新還會拿出一部分資金成立獎教金,對教師等學校工作人員進行獎勵,比如科研人員、后勤、輔導員等,取前10名,每人10萬元,一并在晚會上頒獎。而獎教金的淘汰率更高,達到90%。唐立新毫不掩飾自己的想法:“我就是要競爭,競爭的過程就是一種選優的過程。”唐獎不單是一項獎學金,還意味著一種生態系統。一旦進入這個系統,唐獎學子收獲的眼界和機會,遠遠超出每年1萬元的物質獎勵。圖為唐獎學子暑期游學活動。



       “就是精英教育培養”

       事實上,唐獎不單是一項獎學金,還意味著一種生態系統。一旦進入這個系統,唐獎學子收獲的眼界和機會,遠遠超出每年1萬元的物質獎勵。唐立新教育發展基金不僅有獎學金、獎教金、助學金,還包括創新創業基金、海外交流基金、海外留學基金、文藝建設基金和校園建設基金。后幾項基金瞄準學生在未來職業發展上可能遇到的重大問題,可適時影響甚至改變唐獎獲獎學子的人生。

       曾獲得唐獎的重慶大學畢業生李小晶正受益于此,目前,由她擔任制片人的電影《我本少年》正進入選角階段,準備暑期開機。電影以創辦于40年前的中國科學技術大學少年班為背景,唐立新是出品人。對于投拍《我本少年》,他表示,一方面是希望做一部關注中國教育的電影,另一方面也是在唐獎范疇內支持獲獎學子創業。“我們支持的創業學生有好幾十個了,最多的得到3000萬人民幣,其中很多人已經取得了巨大的成功。”

       創享俱樂部(英文名:CSS Club,即creating創新,studying學習,sharing分享)是唐獎生態建設的縮影,為唐立新發起成立的學生俱樂部。該俱樂部將歷年唐獎獲獎學子納入其中,在學生學業發展、職業生涯和文化素質方面為學生提供終生支持,致力于培養新一代卓越的企業家、政治家及科學家等各界精英。“我為什么把他們凝聚在一起?就是精英教育培養,成為這三方面的人。”唐立新說。

       自2012年起,唐立新每年都會資助并組織數百名甚至千名唐獎獲獎學子出國游學。圖為2015年ISS創享俱樂部暑期歐洲游學活動。

       創享俱樂部的理念為:把創新當作一種習慣,把學習當作一種習慣,把分享當作一種習慣,把互助當作一種習慣。自從2009年開始,唐獎獲獎學子達到5000名,教師達到3000名,均在實踐和傳遞這一理念。“讓他們明白自己的人生目標。我就像一顆種子一樣,我希望他們以后也和我一樣。這些人以后都是中國的精英,影響力遠遠大于我。”唐立新說,目前唐獎獲獎學子已遍布世界各個名校,哈佛、麻省理工、耶魯、斯坦福、牛津、劍橋等大學共有幾百名唐獎學子,“他們會像播種機一樣(傳遞正能量)。”唐立新現在已經開始期盼,“5年之后,他們捐的錢和我持平;10年之后,是我的3到5倍;20年之后,就是20倍。”

       自2012年起,唐立新每年都會資助并組織數百名甚至千名唐獎獲獎學子出國游學,2017年,他甚至花費1000萬元租下一艘游輪,帶著獲獎學子前往地中海。今年也將前往美國等地。他嗜好旅行,至今已經走過全球108個國家和地區,而且他本人喜歡和年輕人在一起,喜歡唱《成都》的趙雷,喜歡周杰倫。
       
       在游學過程中,他不僅會為學生講解沿途景色,還會與他們互動,進行職業生涯規劃等方面的討論。在旅途中唐立新甚至親自促成了不少對情侶,“他們都是優秀的,‘自產自銷’。我們每年都在游輪上辦集體婚禮。”唐立新樂得如此,只要能擠出時間就去參加,“現在每年十來對,免費辦,機票我全給他們出了。”他還認真地定下目標:“一年之內達到100對,5年之內400對。”
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